登陆 注册
经营动态

蹄疾步稳,用好改革创新关键一招

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-05-05 08:59:02   点击:

新景寺家庄抓实学习贯彻全省国资国企改革发展工作会议精神

全省国资国企改革发展工作会议,就全面深化国资国企改革作出了一系列重要部署,要求坚定不移推动国资国企改革,理直气壮做优做强国有企业,不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,使之成为推动我省高质量转型发展的中坚力量。连日来,新景公司、寺家庄公司在认真贯彻会议精神的基础上,结合实际,立足长远谋划,抓好改革各项工作。

新景公司按照集团公司对国资国企改革工作的具体部署要求,以敢于领先之魄力、敢闯敢试之作为,细致谋划推进改革。

在改革改制上,新景公司不断强化科技创新,激发内生动力。坚持科技引领,以安全生产为中心,积极应用新技术、新工艺、新装备,推广应用工转破一体机、TBM盾构机、岩巷掘进机等先进装备,完善沿空留巷绿色开采工艺,大力推进智能化采煤工作面建设,不断提升单产单进水平。强化放顶煤、过构造等重点管控,最大限度减少排矸量,全力打造高产高效绿色矿井。以科技创新为依托,进一步落实落细瓦斯治理阳煤模式,改进优化机械水力一体化扩孔装备和施工工艺,继续试验下行孔机械扩孔及大功率钻机,优化地面预抽、保护层开采、水力压裂等措施,全面提高瓦斯治理效果。持续提升经营质量,增强发展活力。今年年初,新景公司以综采三队、综掘二队、重介二队为试点,签订了为期一年的项目承包协议,不断深化契约化管理,深入实施“项目承包、模拟合伙”,以点带面,逐步推广。将重点工作、难点事项、重大项目全部纳入“一事一契”管理,强化督导考核,狠抓工作落实。高标准实施精细化管理,以提质、降本、增效为着力点,强化煤质管控,大力实施“精品煤”战略,牢固树立“大成本”理念,坚持向顶层设计、管理水平提升要效益,强化成本管控、节支降耗,持续完善保收入、压支出措施,严控“12+4”非生产费用,减少各类费用支出,努力实现从生产型向生产经营型、生产效益型转变,着力提升企业核心竞争力,为推动高质量转型发展,为国资国企深化改革提供坚强保障。

寺家庄公司结合实际,按照“久久为功、持续发力,打造亮点、整体推进”的思路,积极打造标杆队组,创建示范工作面、示范巷道、示范硐室,树立典型,以点带面,整体推进。将安全生产标准化工作纳入契约化考核范畴,与干部的面子、票子、位子挂钩考核,激发干部职工抓安全生产标准化工作的主动性和内生动力。同时,将月度标准化验收与当月推进项目挂钩,完不成推进项目,一票否决,并严格考核。

创新方法,激活干事创业内生动力。寺家庄公司强力推进科队级干部竞赛考核工作,突出对干部绩效大小、贡献程度、工作质量、作风情况和职工满意度的全方位评价,真正做到“不在状态就腾位子、不负责任就摘帽子、不换思想就换人”,彻底打通干部能上能下“最后一公里”。实施年轻干部“墩苗下沉”计划,建立一线锻炼、一线识别、一线选拔的“三个一”常态化培养机制,通过“压担子、提要求、教方法、指路子”,引导年轻干部快速接地气、长才气、壮底气,形成年轻干部在基层锻炼、储备、使用的“生态链”。

契约改革,深挖降本增效潜力。寺家庄公司在采、掘、抽等队组推行契约化管理,根据部门队组职责、指标挂钩权重、管理难易程度等,明确责权利关系,精准划小核算单元,最大限度挖掘内部潜力。以改造装车溜槽为例,改造后,既适用C60-C70等不同型号车皮,也适用于自备集装箱车皮装车,尤其是可以直接运输至港口,多方面满足当前物流需求。牢固树立“自己的日子自己过、自己过好自己的日子”的理念,坚持走低成本、高质量发展之路,全面落实优化采掘衔接布局、降低电费、加强煤质管理等降成本“十项”举措,实现由生产型向生产经营型、生产效益型的根本性转变。

 (记者 宋玉冬 特约记者 王栋 通讯员 胡书铭 王雳霆)